大きな波を立てると大きな波が返ってくる。
変化はいつ変わったのかわからないぐらいが丁度よい。
波と同じで大きな変化は嫌う人が多い、それが良い悪いは別として。
よく物事がうまくいっていないのは、何かが悪いから
うまくいっていないと思いがちですが原因は
見えている部分ではないところかなと思います。
例えばAという方針を打ち出して、やっぱりBにしようと
切り替えたら、それは反感買います。
AからBに変えてもBと同じ作用は出ません。
何故ならAという事を経験しているからです。
自分ならAからBへ変化させません。
AからAAAへ緩やかに変化させます、その事は誰にも言わず
自分自身で徐々に体制を変化させていきます、
長いスパンで徐々に変化させます。
誰かにいうと波が立つ。
誰にも言わずに徐々に変化させる方法を選びます。
自分が一番大事かなと思うのは調和です。
リーダーはどこにも属さない方が良い。
リーダーは誰にも肩入れしない方が良い。
リーダーは誰かの文句を言わない。
要するに平等に接することのできなければいけない。
- 投稿者: @toshiaki_taoka
- Logging
- aaa, チーム, リーダー, 体制, 作用, 単行本, 原因, 反感, 変化, 文句, 方針, 波, 物事, 自分自身, 誰か, 部分, 長いスパン
関連記事
-
Logging
https://twitter.com/wired_jp/stat…
-
Logging
おはようございます、すずめの戸締まりを本日、観に行きますという事で本…
-
Logging
おはようございます。ちょっと退職後の事を思うと不安が過りますが、何と…
-
Logging
https://www.youtube.com/watch?v=75D…
-
Logging
ヤフー安宅氏のTEDトークがキレキレだ。頭が良くなるとだいたい理屈…
-
Logging
今日のお題は「やってみるという事が大事」です。つい最近、高知県の情…
アーカイブ
