マコなり社長がネット上とリアルで炎上している件。

2021.09.06

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コロナワクチン二回目を打ってきました。重い副反応もなく自宅で明日の記事を書いています。

さて、Twitterのタイムラインにこのような内容の記事が流れてきました。経営難で大規模リストラ、マコなり社長が社員へ暴言を吐くというような記事が掲載されておりました。YOUTUBEなどで見せる内容とは真逆のことを社員には言っているようです。

これはかなり痛いやつです。これを見てマコなり社長、お前もかと思ってしまいました。こういう裏の部分が立て続けに出てしまうと、日本の社会は綺麗事では上手く回らないだなぁなんて思う方もいると思います。

マコなり社長が提言「努力しないで弱点を克服できる環境づくりには、絶対にお金をかけるべき」@mako_yukinari

そして理想郷を動画で語るのはもう飽き飽きしてきました。これからはそういう動画は情報弱者の方々しか、引っかからないでしょう。YOUTUBEの登録者数と真実とはあまり一致していないのかもしれませんね、むしろ、底辺YOUTUBEと言われている人々の方が信用できるような気がします。

著者名  @taoka_toshiaki

※この記事は著者が40代前半に書いたものです．

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高知県在住の@taoka_toshiakiです、記事を読んで頂きありがとうございます.
数十年前から息を吸うように日々記事を書いてます．たまに休んだりする日もありますがほぼ毎日投稿を心掛けています😅．
SNSも使っています、フォロー、いいね、シェア宜しくお願い致します🙇.
SNS::@taoka_toshiaki

投稿日時 2021年09月06 07:08日

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悪しき大衆が悪いわけでもない。抜本的な改革の波。

2014.12.21

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昔、テレビで放送されていた経営難から抜け出す為に行った各企業のことをレビューしてみる。
悪しき大衆が悪いわけでもない。ただ変革を求めるときには根底から変わるような抜本的な策が必要となる。抜本的な改革が行われると最初は機能しない事が多いが人材を適材適所に配置することにより数ヶ月後には機能するようになる。人材派遣会社から上役をヘッドハンティングする方式を採用する会社が多いようだ。そうすることによって客観的に会社を見ることが可能だからだ。悪しき大衆を変えるには抜本的な案と再度人材教育が必要となるらしい。直ぐには変わらない、機能しない結果がでないのが常だが。変革には代償がつきものだという事は確かだ。長い目で見るとあの時、抜本的な改革をしていてよかったと思える時が来るのではないかと思います。何にせよ、従業員が幸せな会社こそ、顧客が幸せになるらしい。
 

著者名  @taoka_toshiaki

※この記事は著者が30代前半に書いたものです．

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高知県在住の@taoka_toshiakiです、記事を読んで頂きありがとうございます.
数十年前から息を吸うように日々記事を書いてます．たまに休んだりする日もありますがほぼ毎日投稿を心掛けています😅．
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SNS::@taoka_toshiaki

投稿日時 2014年12月21 03:36日

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