改善 | First Wave - パート 2

ということは？どういう意味ですか？

2017.06.22

説明するのが難しい、特にとっさの説明は難しいのです。
文章にするとまだ伝えやすいのですが、自分は口頭で説明したりするのが
未だに難しいのです。
喋りが上手ではない、アスペルガー症候群・発達障害者とかかなと
思う時もありますが、もしそうだとしても中々、改善は難しいかなと思います。
これで不利益になることはあっても、有利に物事が進むことが
無いわけですね・・・。
それだけでマイナス要素な気もします。
はぁ?( ´Д｀)=3

著者名 @taoka_toshiaki

※この記事は著者が30代前半に書いたものです．

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高知県在住の@taoka_toshiakiです、記事を読んで頂きありがとうございます.
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投稿日時 2017年06月22 05:00日

タグ

jp, アスペルガー, アスペルガー症候群, それだけ, とっさ, ベスト新書, 中々, 口頭, 喋り, 才能, 改善, 文章, 物事, 発達障害者, 要素, 説明,

職場のいじめがある会社は比較的、暇だ。

2016.09.05

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職場のいじめがある会社は比較的、暇、もしくはただ忙しく儲けにならないという図式がある。
上司自ら、イジメをするとか言う会社は馬鹿だとしか言えない。派遣などにイジメをするとかももってのほかだ。
小さな会社、大きな会社に問わず大なり小なりのイジメを行なっていたりするが基本的にいじめられる側が職場を去るケースが多いらしい。イジメる側は馬鹿な上司だという統計がでています・・・。
これが人という生き物の本質かもしれないけれども何というか、非効率的で痛々しい。
コレだから業績が伸びなかったりするのだろう。そんな会社には会社間でのイジメも存在するだろう。
例えば無理難題を押し付けられたりするというケースなど。そんな会社と契約しなければよい話だけど現実、従業員にお給料を払わないといけないのでそう簡単に契約を打ち切る事も出来ないのでは無いだろう。
じゃどうするか？
改善するしか他に策はないとも言える。業績が伸びないのは、不効率なことをしているからだと認識しなければいけない。良い人材を適材適所に置かなければいずれは、その会社は倒産するだろうと・・・。
記事を読んでいて実感しました。それがわからないとなると痛々しい結果しか残らないと。

著者名 @taoka_toshiaki

※この記事は著者が30代前半に書いたものです．

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投稿日時 2016年09月05 06:00日

タグ

イジメ, お給料, ケース, こと, コレ, これ, もってのほか, 上司, 事, 人, 他, 会社, 側, 効率, 図式, 大なり, 契約, 存在, 小なり, 従業, 改善, 暇, 本質, 業績, 派遣, 無理難題, 現実, 生き物, 策, 簡単, 統計, 職場, 自ら, 話, 認識, 馬鹿,

「二郎は鮨の夢を見る」と言う映画を観ました。

2016.01.03

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「二郎は鮨の夢を見る」と言う映画を観ました。
NHKのプロフェッショナルなどが好きな方は「二郎は鮨の夢を見る」も
好きなる可能性があります。
寿司職人の二郎氏を焦点に撮影されたドキュメンタリー映画です。
映画を観ると職人＝プロフェッショナルな人は何か違うなという感じます。
何かというのは例えば、他の人より
妥協をしない、改善、試行錯誤、自分基準など
そういうものの基準が人より高い傾向にあるように感じます。
それはこの映画を通してみても
そのように感じます。

著者名 @taoka_toshiaki

※この記事は著者が30代前半に書いたものです．

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投稿日時 2016年01月03 07:37日

タグ

B00DRAKGFE, DVD, jp, NHK, ドキュメンタリー映画, 二郎, 可能性, 基準, 夢, 妥協, 始末, 改善, 焦点, 職人, 自分基準, 試行錯誤, 高い傾向, 鮨,

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